和爸妈一起学创业
包裹包括：
1) 1 本 和爸妈一起学创业
2) 免费随机赠送文具配件，包括（但不限于）：设计独特的主题书签、贴纸、记事卡、铅 等。
3) 免费 :当总订单购买量超过 RM60， 可应顾客要求提供礼品包装服务
4) 出货 : 2 个工作日
5) 免费：装运前质量检验，本地 14 天缺陷更换保修
描述：
内容简介
我们正处于一个飞速变革的时代，科技发展日新月异，过去简单的脑力劳动，已经逐步被人工智能所取代，各种产品的更新迭代就发生在眨眼之间，我们需要培养孩子对成功非常重要的能力，让孩子更加适应这个万物互联的世界。
《和爸妈一起学创业》《和爸妈一起学创新》是专为10岁以上孩子量身打造的一套创新创业思维启蒙书，适合全家共读，共同成长。
在“创业”这本书中，循序渐进地为孩子们介绍了什么是公司，开公司需要掌握的基础会计学知识、经济学常识、商业运作方式，还有创办企业需要的软技能，如团结他人的领导力、不怕失败的耐挫力、奋发向前的自驱力、敢想敢做的行动力等。帮助孩子了解商业社会的运转机制，像企业家一样有格局，有远见，懂得运筹帷幄，把握时机。
编辑推荐
1、在飞速发展的人工智能时代，真正重要的不是分数，而是孩子有没有时代需要的能力。本书呼应新时代对人才的要求，通过培养孩子的创业思维，帮助孩子打造软实力，引导孩子正确认识财富，创造财富。
2、作者阵容强大：涂子沛是数文明科技CEO，出版图书印量已逾百万，他的作品《大数据》《数据之巅》《给孩子讲人工智能》曾经获得文津奖推荐图书。郦光伟是创新创业领域的专家教授，常年从事相关研究和教学。
3、50幅趣味漫画，穿插“你知道吗”知识卡，每章节后有“画重点”，做思维导图的总结，理论清晰，易懂易记，一目了然。
4、适合父母和孩子一起阅读，全家人共同学习成长。
5、中国工程院院士倪光南、柴洪峰，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平，中国商业文明研究中心联席主任秦朔诚意推荐
目录
序言
第1章 为什么要创办企业？
1 成功的企业家和了不起的发明家 / 2
2 马斯克的三个梦想 / 5
3 去梦想，去实现 / 8
4 创业和企业家 / 13
5 用赚钱来造福社会 / 15
6 实业救国，替天下读书人争口气 / 20
第2章 什么是公司？
1 有些公司富可敌国 / 28
2 公司能为社会创造财富 / 32
3 公司竟然能改变时间 / 35
4 家族生意有好处，但缺点也很明显 / 37
5 奉皇帝命令做生意，也会砸锅 / 39
6 公司的三大特征 / 44
第3章 学会记账
1 青史留名的第一人是一位会计 / 54
2 自古以来，亲兄弟也要明算账 / 57
3 威斯尼人的记账方法曾经全世界第一 / 62
4 会计学之父帕乔利 / 64
5 复式记账法：一笔账要记两次 / 70
6 从三张表就能看出公司赚不赚钱 / 73
7 为什么一定要懂点会计知识？ / 79
8 成功的商人都是从学习记账开始 / 82
第4章 怎样领导一群人？
1 在一次失败的探险中展现的杰出领导力 / 86
2 创业就像探险，需要一个强有力的领导 / 97
3 领导力的关键：激励他人完成任务 /
4 沟通力：传递信息、思想和情感 / 103
5 影响力：让团队成员听你的 / 106
6 协调力：讲故事胜于讲道理 / 109
第5章 创业需要不怕失败
1 屡败屡战的迪士尼
2 马云的三次创业 / 123
3 坚毅和勇气 / 129
4 学校不会教你的“失败教育” / 133
5 从做中学 / 136
第6章 课堂里学不到但又很有用的创业方法论
1 预测思维很多时候不管用 / 140
2 用行动思维应对不确定的世界 /144
3 精益创业，控制创业失败的成本 / 149
4 就是要和别人不一样 / 153
5 学会培养同理心 / 158
第7章 迎接未来，从今天做起
1 天才？赌徒？ / 166
2 “厚脸皮”的行动派 / 170
3 50 年人生规划 / 173
4 人生的头两个 万美金 / 175
5 无中生有做生意 / 179
6 做好准备，成为未来的创业企业家 / 183
作者介绍
涂子沛，著名大数据专家，科技作家，广州市第十五届人大代表，曾在海内外科技公司工作多年。著有《大数据》《数据之巅》《数文明》《数商》《给孩子讲大数据》《给孩子讲人工智能》等作品，销量已逾一百万册，作品曾三次入选国家图书馆文津奖推荐图书。
郦光伟，上海科技大学创业与管理学院助理教授、研究员，美国卡内基梅隆大学博士，常年从事创新创业相关研究和教学工作。其研究和课程项目得到博世（Bosch）、谷歌（Google）等世界知名企业专项资助，指导的学生团队多次在中国“互联网+”大学生创新创业大赛中获奖。
文摘
领导力的关键：激励他人完成任务 我们很多人，都有过当班干部的经历，在很多人眼里，当班长是件很酷的事情，可以指挥别人，很威风、很有成就感，当班长手中的确是有一点点小权力的，可是如果你认为当班长就是指挥别人，那你的理解就大错特错了。 当班长也是件很不容易的事，你得让别人听你的，不能有事都去找班主任找老师吧？你还得有这个本事让人家愉快地听你的，要不然，每次都得动用当班长的权威，下命令，是不是太无趣了？ 让我们来看看一个公司的管理者是怎么做的。 华特·迪士尼（Walt Disney，1901-1966）是迪士尼乐园的创始人和总经理。 有一天，一位小男孩问他：“那些米老鼠都是你画的吗？” 迪士尼回忆说，“那一刻，我被问住了，我有一点尴尬，只能承认我已经不画画了” “他又问我：那米老鼠那些好笑的故事和点子都是你想到的吗？我只能又告诉他说，这些点子也不是我想到的。这时候小男孩用困惑的表情看着我，他接着问：那迪士尼先生，你的工作到底是干什么？” 迪士尼想了想，然后他是这样回答这位同学们的：“我的工作是激励、启发所有的人，我就像一只小蜜蜂飞来飞去，收集传授花粉，把一些新想法播种到他人的头脑中，我想这就是我的工作”。 你读过《小王子》吗？ 这是法国作家埃克苏佩里的童话作品，这部作品响誉世界，值得一读再读。涂老师和郦老师都非常喜欢这本书。实际上不仅孩子，成人同样可以阅读童话。里面有一句话和迪士尼的回答如出一辙，耐人寻味： “如果你想造一艘船,你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着发布命令、指挥他们做这个做那个，而是要激起他们对浩瀚大海的无限向往。” 这句话直指领导力的核心。如果大家都在造船，有人在设计图纸、有人在收集木材、还有人在敲敲打打、装配零件，那一名领导应该做什么呢？一名好领导不应该做这些具体的事情，知道怎样建造一艘帆船的知识和技能固然重要，但却不是一名好领导最重要的技能。作为一名好领导，最理要的技能是：激起所有团队成员对浩瀚大海的无限向往，让他们饱含热情和梦想的工作，直到大船造成为止！ 也就是说，一个好的领导，最重要的，不是懂得如何完成一项具体的任务，例如设计驾驶舱、打造甲板、制造风帆，而是要懂得如何调动团队的积极性、激励其他人克服困难，共同去完成一个任务。这其中，有三项能力至关重要。 沟通力：传递信息、思想和情感 一个好领导，首先要有很强、很强的沟通能力。 所谓沟通, 就是为达到一定的目的, 将信息、思想和情感这3种东西在人和人之间进行传递的过程。同学们注意了，是3样东西，不仅仅是信息，还有思想和情感。 作为一名领导者, 不管你有多么超前的眼光、有多么灵验的方法, 你必须首先把自己的意图和想法告诉下属并了解下属的想法和意愿。这就要求领导者必须具备一定的沟通能力。。。。
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