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给你一个公司,你能赚钱吗 公司管理学经济学企业管理书籍

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给你一个公司,你能赚钱吗 公司管理学经济学企业管理书籍 


包裹包括:

1) 1 本  给你一个公司,你能赚钱吗

2) 免费随机赠送文具配件,包括(但不限于):设计独特的主题书签、贴纸、记事卡、铅 等。

3) 免费 :当总订单购买量超过 RM60, 可应顾客要求提供礼品包装服务

4) 出货 : 2 个工作日

5) 免费:装运前质量检验,本地 14 天缺陷更换保修



描述: 

语文 : 中文

作者  :李博编 


目录: 

铁律1不怕没有钱赚,就怕没有强烈的赚钱欲望
铁律2创业之前,必须具备相关的经验与知识
铁律3经营者要对失败有一个理性的态度
铁律4科学的市场调研是创业成功的关键
铁律5创业者需要对创业环境做出SwOT分析
铁律6给自己一个定位,是红海深耕还是蓝海淘金
铁律7抓住市场空白,赚别人看不见的钱
铁律8准确把握发展趋势,然后提前占位
铁律9小资本创业,必须跨过同质化这道坎
铁律1O全心全意地去做自己熟悉的行业
铁律11“借势”也是迈出创业生涯***步的一种办法
铁律12研读***和地方政策,充分利用优惠政策
铁律13从新闻事件中嗅到商机
铁律14创业初期,尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
铁律15门槛低的领域,商业模式要建立得比别人快
铁律16找***适合自己的而不是***赚钱的项目
铁律17谨慎进入免费服务模式
铁律18女人和嘴巴是两大财源
铁律19长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的***佳标准
铁律20商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上
铁律21注重商业实践的重要性,千万别迷信商业模式
铁律22大公司不看好的细分市场,正好给草根创业者留出了空间
铁律23将资源配置到赢利能力强的业务上,放大自己的竞争优势
铁律24目前,网络创业的压力已经多于机遇。
铁律25传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机。
铁律26劳动力价格上升期已来临,谨慎进入劳动密集型产业
铁律27把过渡期的产品当作长远项目经营,投入注定石沉大海
铁律28对于中小创业者而言,贯通产业链是馅饼,也是陷阱
铁律29从细节中挖掘财富,有需求就等于有生意
铁律30不仅要考虑创意和需求,***要考虑经济上的可行性
铁律31树立分享的经营理念:你的+我的=我们的
铁律32引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律33组建******的创业团队:一个好汉三个帮
铁律34即使和“铁关系”合作,也要以利益为基本诉求点
铁律35无论合伙人是谁,都应要求利益与风险共担
铁律36遇到轻易许诺,要当心
铁律37合作要以“江湖方式进入,商人方式退出”
铁律38与狼共舞,学会竞合之道
铁律39寻找适合自己的投资者
铁律40融资有道,选择适合自己的融资方式
铁律41盘活资本,不让金钱在银行里过夜
铁律42做一个周全的融资计划
铁律43一定不要为了上市而上市
铁律44牢牢掌握控股权才能掌握主动权
铁律45导人期的风险只能自己承担,风投不可能雪中送炭
铁律46任何时候都不要让投资人替你决策
铁律47与银行保持良好的沟通,不要失信于银行
铁律48决策果断,市场反应速度决定企业命运
铁律49作出经营决策时,在倾听多种声音的同时保持独立的判断
铁律50培养情报意识,在市场变化前就采取行动
铁律51家族性创业团队在创业初期具有***大的能量
铁律52在创业初期,先谈生存再谈发展
铁律53不要“我认为”,从市场出发定战略
铁律54战略一旦分解成阶段性任务,就要注重落实力
铁律55项目一旦定位之后,就不要轻易调整
铁律56在导入期,控制住成本就算一种赢利
铁律57心急吃不了热豆腐,不如先试点再推广
铁律58品牌要有一个长期规划
铁律59建立品牌形象,再小的公司也要树立品牌
铁律60保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律61结合经营特色选择商业区
铁律62同行未必是冤家,公司要考虑集群效应
铁律63找准定位,确定你的客户源
铁律64必须要拥有引以为傲的技术和优势
铁律65创新体系要能为市场发展服务
铁律66营销***不能替代产品本身
铁律67利润率不是“利润÷成本×100%”算出来的
铁律68质量不好企业难以生存,质量过剩同样致命
铁律69可以借鉴,但不要简单模仿
铁律70自主研发才有产品创新的**权
铁律71价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值
铁律72利用资源整合,创造***大价值
铁律73创建竞争壁垒是实现企业价值***大化的有效策略
铁律74祭出你的价格大旗,会定价的企业家才是真正的企业家
铁律75任何时候都不能以牺牲质量为前提,对次品要毫不留情
铁律76薄利多销并不是定价的有效途径,薄利有可能换来薄情
铁律77学会差异化,但不要为了差异化而差异化
铁律78了解消费者对价格的习惯,让价格反映真正价值
铁律79零缺陷管理:视质量为企业生命,以质量换取“民心”
铁律80 - 铁律163


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